EL BUEN TONO
Córdoba, Ver.- La estructura del Instituto Municipal de la Juventud (IMJUVE) en Córdoba funciona más como una carga administrativa que como un motor de política pública. Con solo dos empleados y una oficina de alquiler privado, el organismo consumió $175,467.28 de los impuestos ciudadanos durante el primer cuatrimestre de 2026, entregando a cambio una agenda de actividades que carece de alcance masivo y de métricas reales de impacto.
El costo de “reflexionar”
El reporte de actividades del periodo enero-abril se limita a enlistar acciones genéricas: una conferencia vía Facebook y pláticas de sensibilización en una sola institución, la Escuela Secundaria General número 4. A pesar de contar con un presupuesto de $43,866.82 mensuales para su operación básica, el Instituto no reporta cuántos jóvenes fueron realmente atendidos ni qué cambios sustanciales se lograron en la población.
En lugar de datos duros, el IMJUVE justifica su presupuesto con conceptos ambiguos. El informe asegura que los estudiantes “logran reconocer formas de violencia” y “generan reflexión”, frases que funcionan para cubrir expedientes administrativos pero que no demuestran una solución a los problemas estructurales que enfrenta la juventud en Córdoba.
Una nómina sin jerarquías ni metas
La eficiencia de la oficina es cuestionable desde su organigrama. El titular, José Luis Cisneros Beltrán, percibe un sueldo bruto de $17,976.22, mientras que su asistente, Laura Ivette Mendoza Cruz, cobra $17,376.68. Esta mínima diferencia salarial de apenas 600 pesos sugiere una estructura donde las responsabilidades no están claramente diferenciadas o donde el gasto en nómina responde a criterios ajenos a la productividad.
A este gasto se suman los $8,513.92 mensuales por el arrendamiento del tercer piso en el Edificio Plaza Jardín. El municipio prefiere pagar una renta privada en el centro de la ciudad para dos funcionarios que realizar una inversión directa en programas de becas, capacitación o empleo juvenil.
