AGENCIA
Nacional.- FEMSA inició una reorganización de sus negocios comerciales que incluye el cierre de tiendas OXXO, farmacias y estaciones de servicio, mientras impulsa la expansión de su cadena de descuento Bara, que registra un crecimiento acelerado en el mercado mexicano.
De acuerdo con su informe financiero del tercer trimestre de 2026, la empresa cerró 140 tiendas OXXO en México entre julio y septiembre, como parte de un programa de optimización de su red. Sin embargo, durante el mismo periodo abrió 191 establecimientos, con lo que obtuvo un crecimiento neto de 51 unidades y alcanzó un total de 24 mil 759 tiendas en el país.
La compañía prevé completar el cierre de alrededor de 250 establecimientos OXXO entre julio y diciembre de este año. En los primeros nueve meses de 2026 acumuló 272 cierres y 734 aperturas, lo que representó un crecimiento neto de 462 tiendas.
La reorganización también alcanzó a su división Salud. FEMSA reportó el cierre de 15 farmacias durante el tercer trimestre y terminó septiembre con 4 mil 569 unidades en sus distintos mercados. En México, su red pasó de mil 315 establecimientos en 2025 a mil 259 en 2026, una reducción anual de 4.3 por ciento (%).
La empresa atribuyó parte de estos ajustes a la salida gradual de su negocio institucional de medicamentos en Colombia, tras concluir su contrato con EPS Sanitas, así como a cambios comerciales en Chile ante una mayor competencia.
En el negocio de combustibles también se registró una contracción. FEMSA terminó septiembre con 772 estaciones de servicio, nueve menos que en el trimestre anterior. De ellas, 544 operan en México y 228 en Estados Unidos. En los primeros nueve meses del año acumuló una reducción neta de 18 estaciones.
Mientras algunos de sus negocios reducen establecimientos, Bara mantiene una estrategia de crecimiento. La cadena de tiendas de descuento sumó 112 unidades netas entre julio y septiembre, con lo que llegó a 898 establecimientos, un incremento anual de 56.7%.
En los últimos 12 meses, Bara incorporó 325 tiendas netas, consolidándose como una de las apuestas de expansión de FEMSA en el segmento de bajo costo. Su competidor Tiendas 3B, por su parte, abrió 141 establecimientos netos durante el tercer trimestre, 29 más que Bara en ese periodo.
La reorganización refleja un cambio en la estrategia comercial de FEMSA: Ajustar la rentabilidad de sus negocios tradicionales y concentrar parte de su crecimiento en formatos de descuento, en un mercado marcado por la competencia y la presión sobre los costos operativos.
Una muestra de que la economía del país está de cuarta, cada día peor, por eso esas tiendas están teniendo éxito, la gente buscando lo más barato para poder comer.
Mientras cierran tiendas y ajustan sus negocios, las grandes cadenas siguen buscando cómo mantener sus ganancias. La competencia y los costos terminan marcando quién sobrevive.
Es gratis. Solo escribe tu correo y presiona Sign Up para suscribirte.
